Стили руководства: кнут, пряник и безразличие

Успешность любого предприятия или мероприятия напрямую зависит от руководителя. Именно он должен суметь организовать коллектив и стили руководстванаправить его энергию и знания в правильное русло. Достигнуть этой цели можно по-разному, потому что существуют многообразные стили руководства. Они связаны с характером руководителя, его психологическими особенностями, опытом работы и специфичностью производства или организации.

Классификация стилей руководства

Хороший руководитель должен владеть не только отличным знанием своих обязанностей и прав, но и определенными психологическими приемами руководства. Важно, чтобы он понимал, что стили руководства могут быть:

  • одномерными (т.е. постоянными, неизменными, недифференцированными);
  • многомерными - меняющимися в зависимости от ситуации и окружения.

Классификация по способу воздействия

Воздействовать на подчиненных руководители могут по-разному.

  • Авторитарные стили, они же директивные, предполагают, что руководитель осуществляет руководство и принимает решения единолично. Такаяхарактеристика стилей руководства характеристика стилей руководства ярче всего проявляется в армии, однако часто встречается и в гражданской жизни. Руководство осуществляется при помощи приказов, а ответственность полностью и неделимо ложится на руководителя. Для такого начальника важны не инициативные и квалифицированные, а исполнительные и покорные сотрудники. Такие предприятия обычно славятся сильной дисциплиной и высоким уровнем интенсивности труда.
  • Демократические (другое название - коллегиальные) стили руководства. Основываются только на квалифицированных сотрудниках, которые способны вносить предложения по улучшению функционирования. Ответственность на таких предприятиях распределяется в соответствии с полномочиями сотрудников. Руководители-демократы, учитывающие интересы сотрудников, обычно добиваются самых качественных результатов труда.
  • Либеральные стили руководства. Руководители-либералы очень часто пускают дела фирмы на самотек. Решение принимается группой не всегда компетентных, но всегда лидирующих сотрудников. Методами воздействия являются просьбы и уговоры, а в крайних случаях - угрозы. Ответственность за все несут только исполнители. Спасти такое производство от разорения могут только очень инициативные и очень творческие сотрудники. Отношение к труду на таких предприятиях либо творческое (очень редко), либо откровенно равнодушное. Ни особой интенсивности, ни качества работы либералы обеспечить не в состоянии. Все зависит от настроения коллектива в конкретный момент времени.

Характеристика стилей руководстваклассификация стилей руководства

  • По объектам воздействия различают общие, групповые и индивидуальные методы управления.
  • По форме стили управления различаются на деловые, бюрократические и попустительские.
  • По способу передачи распоряжений коллективу - побуждающие, убеждающие и принуждающие.

Эффективность методов руководства

Какой метод руководства является самым эффективным? Это зависит и от характера руководителя, и от подбора сотрудников, и от психологического климата в коллективе. Определить эффективность стиля правления или руководства можно, проанализировав:

Сочетание разных стилей управления обычно дает самые высокие результаты труда.


Внимание, только СЕГОДНЯ!

ДРУГОЕ

Секреты управления людьми фото

Секреты управления людьми

Каждый руководитель мечтает извлечь максимум пользы от деятельности возглавляемого им предприятия, фирмы, организации.…

Как руководить группой фото

Как руководить группой

Рабочая группа – это элементарная ячейка трудового коллектива, сообщество людей, объединенных одними целями, задачами,…

Как вдохновить сотрудников фото

Как вдохновить сотрудников

Не секрет, что наилучшие результаты достигают производственные коллективы, в которых каждый сотрудник мотивирован на…

Виды контроля в менеджменте фото

Виды контроля в менеджменте

Виды контроляКонтроль является одной из функций менеджмента, без которой не могут реализовываться в полной мере и…

Содержание и виды контроля фото

Содержание и виды контроля

Этапы контроляКонтроль - это самая главная составляющая управленческой деятельности любой организации. Он необходим для…

» » » Стили руководства: кнут, пряник и безразличие